生产淡季：是留人，还是赶人？

来源：《眼镜导刊》作者：袁学龙

近几年来眼镜难做，这是业界众所周知的事实。尽管这个事实搅乱了业界每个人的心，但是每个人对自己的事业都有一种难以割舍的情怀，他们都在期盼，都在等待，期盼眼镜的黄金季节，等待眼镜春天的到来。

然而，五月淡季的悄然而入，似乎又成了业界人士的黑色岁月。面对这个黑色岁月，众多眼镜老板如热锅上的蚂蚁，他们抱怨说：“年初愁招不到工人，现在淡季了又愁养不起工人。”因为现在大多数工人的工资是保底的，例如一名普工即使一个月没事干，他照样可以拿到1200—1500元的保底工资。遭遇到这样的事情，企业老板不愁才怪呢！

那么，眼镜生产淡季来临，企业到底是留人，还是赶人呢？对此，本刊记者进行了调查采访。

订单减少淡季提前

意大利米兰国际光学、验光设备及眼镜展览会，是国内眼镜行业十分推崇的一个眼镜展，不少眼镜企业利用这个国际平台源源不断地抢到订单，从而使自己的产品进入国际眼镜大市场。然而，2008年5月12日，第38届意大利米兰国际光学、验光设备及眼镜展览会落下帏幕，并没有给国内眼镜企业带来更多的福音。
据调查，温州参展眼镜企业普遍反映，今年米兰展参展效果不如去年，参展企业接到的订单并不理想。有分析人士认为，全球眼镜订单量之所以减少，其主要原因是美国出现经济次贷危机，致使全球经济呈下滑趋势，欧美一些国家的消费能力不断下降。其次是一些眼镜进口国所设的贸易壁垒并没有解除，关税很高，例如一副0.6美元的眼镜，关税在1.8美元左右，这就意味着国内眼镜进入该国市场仍然很难。

因此，订单量的减少使国内眼镜行业生产淡季提前到来，今年四月底已露端倪，5月上旬已明显地表露出来。温州市真清眼镜有限公司总经理叶先生无奈地告诉记者，今年生产淡季不但时间来得早，而且比往年更糟糕。往年尽管是淡季，一天也要生产3000至4000副眼镜；而今年到了生产淡季，一天只能安排1000副眼镜的生产任务。最后他说，我从1991年开始生产眼镜，做了15年眼镜，从来没有像今天这样“窝囊”过。

另一位姓陈的行业人士也说，今年眼镜生产进入淡季呈现出三大走势，一是米兰眼镜展参展效果并不好，一些企业打算依托米兰订单来缓解淡季压力的想法落空；二是如果今年七月份的温州眼镜展也不能给参展企业带来希望的话，今年的生产淡季持续时间恐怕会更长；三是工人的保底工资与生产淡季互相抵触，赶人还是留人？企业进退两难。

迫于无奈企业赶人

没有有订单可做，一些眼镜企业逐渐陷入两难境地。温州市眼镜行业一位眼镜企业老板说，随着眼镜生产淡季的到来，工人的劳动时间明显减少，有的每天实行8小时工作制度，没有加班现象，“月休一天”改为“星期单休一天”，而一些小厂正处于停产和半停产状态。自实施《劳动合同法》以来，工人实施了保底工资，一名普工即使一个月没事干，他照样可以拿到1200—1500元的保底工资。

此外，据一个小眼镜厂老板介绍，如今他每天只生产1000多副眼镜，而工人的工资一个月总计要20多万。因此，能否挺过今年的生产淡季，他没有一点信心。正因为这样，不少眼镜企业老板急得像热锅上的蚂蚁，他们都在哀叹：“年初愁招不到工人，现在淡季了又愁养不起工人。”

为了降低工资成本，缓解工资压力，目前很多眼镜企业都在分流人员。在瓯海经济开发区，记者采访了一位回乡的某眼镜厂员工，她说：“由于订单量的不足，我们厂的生产一直不忙，现在有三分之二的员工放假了，只有三分之一的精英员工留守厂内。”

据调查，那些放假走人的员工有的打道回老家、有的留守驻地、有的到其他行业找事去了。更有趣的是，那些留守厂内的员工知道产品订单量小，他们开始慢慢“磨洋工”，因为他们知道，一旦把货赶完了，就意味着他们又要放假了。然而，面对这种在淡季出现的特殊现象时，老板们总是睁只眼闭只眼，且听之任之。
此外，一些小眼镜厂赶人的力度特别大，如厦门的一家2000人的眼镜企业，如今锐减到1000人。行业不少人士十分担忧这些企业旺季招不到工人！然而，当记者把这种忧虑告诉那些眼镜企业的老板时，他们很自信地说：“没有关系，车到山前必有路。”真的是这样吗？

赶人容易招工也难

进入淡季，很多眼镜企业大量裁员赶减人，虽然是无奈之举，但是并非良策。

某眼镜企业老板指出，赶人容易，招工难。近几年来，每年的春节前后，我国东南沿海地区民工大量短缺，特别是珠三角及长三角一些劳动密集型行业面临招工难的问题。众所周知，眼镜行业也是劳动密集型产业，招工形势亦不容乐观。据反映，除一些眼镜企业节前未雨绸缪，采取发红包、报销车票、包车接送、包吃包住、提供夫妻房等方法留住众多外地员工外，部分企业节后开工仍有30—40%的员工缺口。可见，招兵买马已成企业的一大难题。如果淡季大量赶人，那么一旦进入眼镜生产旺季势必造成像年初那样企业招不到员工。

温州市爱佳光学有限公司牛赣东经理也认为，企业以人为本，而淡季的到来，一方面会使员工流动性进一步加大，企业留不住员工何谈增效？另一方面如果淡季员工大量流失，当企业生产转为旺季时，一则招不到熟练员工，二则严重影响产品质量。温州市某眼镜有限公司业务部工作人员刘先生、林女士对此表示赞同。他们说，一个企业如果在淡季来临时，只考虑自身利益，而忽视广大员工的利益，这是一种短视行为，其造成的损失可能比淡季所带来的损失更大。

面对企业赶人，行业部分人士对此有些不理解，担心进入旺季企业招不到员工。当然，行业也有不少客观的评说，一名网友指出：“眼镜是季节性的行业，淡季全部包下员工是比较困难的，这些困难所有员工也是理解的，前几年问题出在不是淡季分流，而是歇斯底里赶尽杀绝，玉石俱焚，根本不考虑经验传承、技术积累，旺季生产任务来了，又歇斯底里猛招聘。”最后，他指出，采取极左极右的做法，只能使企业迈入危险的境地。

留住员工保住根本

留住员工，保住根本，体现了一种企业文化和企业精神。有人高屋建瓴地指出，经常性淘汰小比例的不适应的员工，留下熟练工，季节工规范化，不要极左极右，才是分流员工的基本原则。

对此，行内众多人士表示赞同。浙江省某光学有限公司总经理唐先生指出，面对生产淡季，企业只有做出部分牺牲，稳住员工才是第一要务。为此，该公司主要采取四大措施应对生产淡季：一是生产淡季的时间给员工最低生活保障，留住员工，尤其是骨干员工；二是利用生产淡季的这段时间，加强员工培训，广泛开展各种文体活动，全面提高员工素质，陶冶员工情操，营造良好的企业文化，提高企业向心力；三是作为企业领导，应调整管理思路，督促研发部门加强研发力度，打造强势产品，进军国际市场，努力缩短生产淡季的持续时间。

而另一家企业的做法也值得借鉴，该企业从5月份开始，将按照企业规定的目标人数进行员工储备，不再对员工进行分流。同时，制定了相关措施为员工的淡季生活提供保障，员工出勤工资将按实际产量计件核算，员工正常出勤的，根据公司规定的标准享受餐费补贴及相关待遇，对未出勤的员工也给予一定的补贴。各车间在淡季将充分核定生产计划，提前明确员工轮休及放假时间，避免出现员工出现员工提前返厂，或者返厂后继续放假的情况。同时，在淡季放假的期间，员工的编制、工龄核算、福利保险等方面也将得到保障。

对此，众多企业员工表示，淡季不裁减和分流员工，确实让广大员工感觉很温暖，不仅体现了公司对一线员工的关心，更重要的是他们感觉到了被认同的尊重感。他们相信依靠广大一线员工的力量，企业的品质、效率一定会有很好的提升！因此，重视一线员工、关爱一线员工会永远得到欢呼，同样它的回报也将是无法估量的。

主题：生产淡季：是留人，还是赶人？